市政工程施工管理中存在的问题

市政工程施工管理不严

在市政工程施工的过程中，市政工程施工单位制定了相关的施工计划以及施工内容，但是很多施工人员却不能严格去遵守。在市政工程施工过程中，出现管理混乱等问题。

缺乏完善的施工管理体系

市政工程施工单位内部的施工管理制度体系并不完善，使得我国市政工程施工单位之间的施工管理水平存在很大的差距，体现出一些企业不能按照相关的法律法规去执行管理。

施工管理方向不够明确

质量存在缺陷的问题常常会出现在市政工程施工的过程中，造成质量问题主要原因是施工管理的不足。在进行市政工程施工的过程中，常常会出现施工管理工作人员对自己应该负责的工作不够明确，从而导致施工中偷工减料等现象，从而影响市政工程施工的质量。

市政工程施工管理过程过于形式

在现代化市政施工管理过程中，市政工程施工单位过于注重对效率追求，忽略了对市政工程施工管理的要求，导致市政工程施工管理形同虚设。形式化的市政工程施工质量管理已经无法满足现代化市政工程施工质量的要求，如果市政工程单位继续采取形式化的施工管理，最终将会导致市政工程施工单位被激烈的市场竞争淘汰。

提高市政工程施工管理的措施

创新施工管理理念

市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实。市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传统先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。

深化施工管理，协调施工管理模式

市政工程作为城市的重要标志，其质量直接关系到群众的日常生产生活，而且还会对政府能力和执政水平带来一定的影响，施工管理人员要充分的认识到市政工程的重要性，避免由于质量问题而对城市的发展带来不利影响。市政工程项目施工管理人员需要加快转变观念，努力提高管理水平，明确市政工程项目施工的质量标准，确保施工人员严格按照标准进行作业。

进行质量监督考评和现场检验

制定相应的质量考核机制并严格地执行才能为良好的施工保驾护航。建立合理有效的质量考核制度需要严格划定工程质量的合格范围，明确合理标准，在合理的标准准绳下市政工程施工才得以有序的、有规则的进行。引用国外的权责分工和问责制度，严格划分权力分配，严格监督权力允许，严格检测施工进度，做到相应的工作对相应的责任人并做到责任透明，以此严格把控市政施工质量。做好现场的施工管理检验工作，对施工过程中的重点问题重点突破，并进行阶段性的筛查，对其中的严重偏离原定工程准备工作中环节进行治理，对安全问题及安全隐患及时发现，及时制止，并根据实际情况通过各方协商，确定解决方案。